Przekazywanie doświadczeń turystycznych z pokolenia na pokolenie wydaje się być czymś oczywistym. Z historii rozwoju turystyki wiemy, że ludzie podróżowali "od zawsze", a doświadczenia nabywane podczas jednej podróży stanowiły podstawę do przygotowywania nowych wypraw. Syn uczył się podróżowania od ojca, wnuk od dziadka.
„Nigdy nie będę jak moja matka czy mój ojciec”. Tak przekazujemy psychiczne rany następnemu pokoleniu Nasze życie, relacje z innymi i to, w jaki sposób wychowujemy potomstwo, są podporządkowane i określane przez kod przekazywany z pokolenia na pokolenie. Ta swoista przysięga lojalności wobec przodków ogranicza i blokuje rozwój naszej osobowości. Możemy ją jednak zerwać, by stać się tym, kim naprawdę jesteśmy. W psychoterapii czasami dochodzimy do momentu, kiedy czujemy, że znaleźliśmy się w impasie. Często nasze doświadczenia, kariera, związki, dzieci mogą nic nie znaczyć, bo najważniejsze jest, żeby tata był z nas dumy, a mama wreszcie ukochała. Funkcjonuje w nas systemowa lojalność, np. przeświadczenie, że wszystko, czego dokonaliśmy, jest bezwartościowe, lub nie czujemy życiowej satysfakcji. I ten właśnie moment, kiedy staje się oczywiste, że odnalezienie własnego potencjału lub życiowej ścieżki nie ma takiego znaczenia jak błysk akceptacji w oku rodzica, stał się genezą powstania metody Generation Code. Jej autorka, Ingrid Alexander, oraz terapeutka rodzinna Sabine Lück, autorka gry terapeutycznej „Grunt to korzenie”, postanowiły drobiazgowo prześledzić, jak działa przekaz transgeneracyjny, i znaleźć metodę umożliwiającą wgląd w zależności oraz wzorce systemowe, tak aby pomogła ona odzyskać żywotność i spokój ducha. Przysięga lojalności Główne założenia metody Generation Code opierają się na koncepcji, że każde dziecko nieświadomie składa przysięgę lojalności matce i ojcu. Nasze życie, relacje z innymi i to, w jaki sposób wychowujemy potomstwo, są podporządkowane i określane przez kod przekazywany z pokolenia na pokolenie. Przysięga lojalności ogranicza i blokuje rozwój naszej osobowości. Jako dzieci składamy w ofierze istotne części samych siebie i wchodzimy w role przynależne rodzicom. Dzieje się tak, ponieważ każda istota ludzka, aby rozwijać bez przeszkód swoją tożsamość, nie może obejść się bez rodziców, których potrzeby emocjonalne są w pełni zaspokojone. W przeciwnym razie rozwój naszego potencjału jest zagrożony. Cała energia dziecka ukierunkowana jest na stawanie się odzwierciedleniem rodziców, których potrzebuje do przetrwania przez długi okres życia. Obserwujemy odwrócenie ról – rodzic nieświadomie zwraca się do dziecka z potrzebami, które powinien kierować do własnych rodziców. Dziecko zaspokaja te deficyty, stając się opiekunem matki i ojca, poświęcając rozwój własnej osobowości, aby całkowicie spełnić potrzeby rodziców. Dla własnych dzieci pragniemy być lepszymi rodzicami, zdarza się nam więc składać solenne obietnice: „Nigdy nie będę jak moja matka czy mój ojciec”. Paradoksalnie, w ten sposób przekazujemy psychiczne rany następnemu pokoleniu. Jednocześnie mamy nadzieję, że potomstwu powiedzie się to, czego naszym rodzicom nie udało się zrealizować w stosunku do nas samych – pełen rozwój osobowości i urzeczywistnienie własnego potencjału. Zwolnienie z zobowiązań, rozwiązanie przysięgi oznacza, że mamy wybór, decydujemy, co wybieramy, jesteśmy wolni. Rozpuszcza się neurotyczność oraz wewnętrzny przymus. Przypomina to proces, w którym zaczyna rozluźniać się to, co jest bardzo ciasne, i pojawia się przestrzeń. Nasza najgłębsza rana nie znika, tylko się zabliźnia, wtedy przestajemy cierpieć. Błędem jest myśleć, że od tego momentu stajemy się egoistami – po prostu mamy wewnętrzną wolność wyboru tego, w co się angażujemy. Koniec ze świadomym lub podświadomym autosabotażem. Obracamy się w kierunku życia i idziemy, bo już nic nas nie wiąże. Selfparenting Gra terapeutyczna „Grunt to korzenie” jest narzędziem ułatwiającym przede wszystkim terapię rodzin oraz terapię grupową, ale ma również właściwość, która umożliwia zastosowanie jej w terapii indywidualnej, kiedy rozszyfrowujemy kod bez konieczności angażowania całej rodziny. W głównej mierze jest to praca z introjektem, z naszymi koncepcjami na temat poszczególnych członków rodziny, z Gestalt tych osób, których obraz jest w nas z całą energią i uczuciami. Metoda Generation Code bazuje również na założeniach terapii systemowej psychoterapeuty Alberta Pesso, opartej na koncepcie idealnego zaspokajania potrzeb człowieka i tzw. selfparentingu. Polega to na świadomości, że w pewnych trudnych sytuacjach często uaktywniają się nasze traumy, lęk chwyta za gardło i bezwiednie wstrzymujemy oddech. Wtedy tzw. gadzi mózg reaguje automatycznie, odcina nam korę limbiczną i wchodzimy w regresję. Ten proces jest szybszy od nas i jeszcze szybciej, niż nam się wydaje, obwiniamy drugą osobę o to, że powinna w jakiś specyficzny sposób zareagować i nasze potrzeby zaspokoić. Selfparenting to założenie, że z chwilą, kiedy pojawia się emocja, której nie chcemy, np. smutek, to nie idziemy do mamy (lub partnera) i nie mówimy: „Jestem smutna – zrób coś z tym”, tylko uświadamiamy sobie to uczucie, widzimy je, nadajemy mu postać, i uczymy się sami dawać sobie to, co powinniśmy byli dostać od swoich opiekunów w dzieciństwie. Teraz, jako dorośli, sami to potrafimy. Nazywamy to samoodpowiedzialnością. Charakteryzuje się ona tym, że przestajemy obwiniać innych o to, jak się czujemy. Albert Pesso zredukował nieskończone potrzeby ludzkości do pięciu podstawowych. Są nimi: miejsce, pożywienie, wsparcie, ochrona oraz granice. Bezpośredni związek pomiędzy pełnym ich zaspokojeniem a możliwością rozwoju własnego potencjału sprawia, że ​​nabieramy zaufania, iż odnalezienie autentycznego ja jest osiągalne, i nie musimy już więcej uciekać od swojego życia. Proces terapeutyczny, który jest z tym związany, można nazwać nauką bycia idealnym rodzicem dla naszego wewnętrznego dziecka. To metoda pochodząca z psychologii humanistycznej i pozytywnej, w której powstała idea, że człowiek dokładnie wie, co jest dla niego dobre. Każdy z nas nosi w sobie wiedzę o tym, co jest mu najbardziej potrzebne do rozwoju jego prawdziwej tożsamości, i w tym względzie jesteśmy dla siebie źródłem mądrości. Nie ma jakiejś instancji zewnętrznej, która wskazywałaby, że coś jest dla nas dobre czy złe. O tym, co jest dla nas idealne, wiemy intuicyjnie. Być może głowa nie wie, ale ciało wie na pewno. Czas zagrać w tę grę Metoda Generation Code wykorzystuje też fascynującą właściwość naszego mózgu, który niezbyt rozróżnia pomiędzy wyobraźnią a rzeczywistością. Bywa tak, że kiedy powracamy pamięcią do jakichś wydarzeń o silnym zabarwieniu emocjonalnym, w mózgu pobudzane są te same obszary, które aktywują się w przypadku realnego przeżywania danej sytuacji. Przykładem może być nasze zachowanie, kiedy oglądamy horrory albo gdy zamykamy oczy i wyobrażamy sobie wspaniale pachnącą, świeżą, zerwaną właśnie z drzewa, jeszcze gorącą od słońca, żółtozieloną cytrynę, którą z całej siły nadgryzamy. Od razu czujemy reakcję somatyczną, bo nasz mózg produkuje automatyczną odpowiedź i reaguje w adekwatny sposób. I ten właśnie fakt możemy wykorzystać również w trakcie pracy z traumą lub z rozwojem potencjału. A jak to się robi w trakcie gry? Klient otrzymuje planszę z drzewem genealogicznym. Kwiat pośrodku drzewa reprezentuje gracza i oznacza perspektywę rozwinięcia własnego potencjału. Różnokolorowe płatki uosabiają całkowicie zaspokojone podstawowe potrzeby człowieka – miejsce, pożywienie, wsparcie, ochronę i granice. Odpowiedni potencjał rozkwitnie, jeśli potrzeby zostaną spełnione, a wydarzy się to poprzez symboliczną pracę nad korzeniami. Korzenie drzewa uosabiają wszystkich naszych przodków i ich historię oraz są przypisane do podstawowych potrzeb, uszkodzone lub chore nie mogą zapewnić nam ich zaspokojenia. Kiedy korzeń zostanie uzdrowiony, przepływ energii życiowej ponownie się uruchamia, a odpowiedni płatek rozwija się zgodnie ze swoim naturalnym prawem. Korona drzewa reprezentuje rodowód i jest zbudowana jak genogram. W grze pracujemy z wizerunkami przodków, wykorzystując wiedzę o nich, tak aby odzwierciedlić ich losy w sobie. Używamy także koła losu, kości i kart, które zapewniają bezcenną zmianę perspektywy, rozszerzając naszą świadomość. Umożliwiają uporządkowanie w czasie historii przodków, aby zrozumieć sytuację życiową danej osoby w kontekście historycznym, jak również współistniejących w danej epoce warunków. Podkreślają podobieństwa, analogie oraz powtórzenia w historii rodziny i pomagają je prześledzić. Pytania dotyczą również schematów rodzinnych, wiadomości, zasad oraz historii przekazywanych z pokolenia na pokolenie. Odkrywają system delegowania zadań przypisanych poszczególnym członkom rodziny do wykonania w tej lub w następnej generacji. Podczas gry za pomocą różnorodnych elementów, interwencji i ćwiczeń można wyeksponować zarówno traumatyczne wydarzenia z historii przodków, jak i zasoby oraz talenty rodzinne. Za pomocą baśni, mitów, symboli i metafor, które odzwierciedlają świadomość kolektywną, odkrywane są indywidualne impulsy pochodzące z podświadomości klienta, a następnie zostają wydobyte na poziom świadomy. W tym miejscu gry pojawia się efekt w postaci wyzwalającego wglądu. W następnym etapie gry rozwija się i uwydatnia historia wybranego przodka i jej wpływ na innych członków rodziny. Kiedy wychodzą na światło dzienne różnego rodzaju deficyty i traumy, używamy kamieni serum uzdrawiającego. Definiuje się je jako idealną odpowiedź na fatum, stratę i niedostatek. Zastosowanie go otwiera możliwość na zmianę perspektywy emocjonalnego obrazu – wspomnienia, które nosimy w sobie. Kiedy widzimy i czujemy, że nasi przodkowie są całkowicie uzdrowieni, możemy odkryć i aktywować ich zmarnowany, nierozwinięty lub poświęcony potencjał. Jest to wyraźnie zaznaczone poprzez użycie kamieni potencjału, na których umieszczone zostały symbole nowych możliwości. Z naszego punktu widzenia uleczeni przodkowie są wtedy wiarygodni i zdolni, aby być rodzicami dla swoich dzieci w taki sposób, w jaki one tego potrzebowały. Jeśli zatem ten potencjał zostanie przekazany kolejnemu pokoleniu, również i tutaj może się odblokować przepływ energii, który dotychczas wydawał się niemożliwy. W ten sposób klient uświadamia sobie związek pomiędzy własnymi ograniczeniami, które definiują jego życie codzienne, a historią przodków oraz dokonuje ponownej oceny siebie w kontekście bieżącym i historycznym. To uwalniające uczucie przynosi nadzieję na realną możliwość zmiany sytuacji osobistej. I tak, krok po kroku, możemy się stać tym, kim naprawdę jesteśmy. Aldona Karużys - psychoterapeutka integratywna. Prowadzi terapię metodą GenerationCode® z użyciem gier terapeutycznych. Wzięła udział w tłumaczeniu gry „Grunt to korzenie”, ma licencję na jej używanie i produkcję w wersji polskiej. Wprowadza ją na rodzimy rynek terapeutyczny, organizując warsztaty szkoleniowe dla psychologów i psychoterapeutów Aldona Karużys
Kuchnia baskijska opiera się zarówno na tradycyjnych potrawach przekazywanych z pokolenia na pokolenie w obrębie rodzin, jak i na innowacjach wprowadzanych przez działalność tzw. „towarzystw gastronomicznych” ("txokos"), zrzeszających wyłącznie mężczyzn. Podcast Magdy Mołek i marki RESERVED „Z pokolenia na pokolenie” powraca z trzecim sezonem Trzeci sezon podcastu Magdy Mołek i marki RESERVED Z pokolenia na pokolenie już wystartował! Czego można się spodziewać? Między pokoleniami o rzeczach trudnych Z pokolenia na pokolenie to podcast Magdy Mołek realizowany we współpracy z marką RESERVED. Wraz z zaproszonymi do programu gośćmi prowadząca nawiązuje z nimi międzypokoleniowe rozmowy, w których często różnią się punkty widzenia. Magda Mołek nie boi się podejmować trudnych i gorących tematów. W podcaście mogliśmy do tej pory zobaczyć i usłyszeć między innymi Joannę Okuniewską, Zofię Zborowską-Wronę czy Jana Wieteskę. W nowym, trzecim już sezonie podcastu nie zabraknie tematyki religii, kwestii wieku czy różnorodności. W pierwszym odcinku trzeciego sezonu podcastu Z pokolenia na pokolenie Magda Mołek gościła Karolinę Korwin-Piotrowską oraz Macieja Okraszewskiego, z którymi rozmawiała między innymi o dezinformacji, weryfikowaniu otrzymywanych przez nas treści czy różnicach między wiedzą a poglądami. Zobacz także Beefy między raperami są przereklamowane. KęKę dissuje producenta samochodów „Wiedźmin: Rodowód krwi” jak na razie zapowiada się tragicznie Czy KęKę nagrywałby disco-polo? Pewnie, że by nagrał fot. Mateusz Stankiewicz Co jeszcze nas czeka? W drugim odcinku gościniami Magdy Mołek będą Margaret oraz Maria Peszek. Panie zgłębią fenimizm i jego ewolucję, podejmą próbę zdefiniowania pojęcia „feministka” oraz pochylą się nad tym, dlaczego ludzie, jak sami często mówią, „nie lubią feministek”. W trzecim odcinku prowadząca porozmawia z autorką książki Szczerze o życiu bez dzieci oraz bloga Bezdzietnik Edytą Brodą, a także z Tomaszem Morozgalskim, prawnikiem i działaczem społecznym. Głównym tematem epizodu będzie bezdzietność z wyboru. Czwarty odcinek trzeciego sezonu Z pokolenia na pokolenie to nie lada uczta, gdyż gościem będzie bloger kulinarny Michał Korkosz aka Rozkoszny. Magda Mołek będzie również gościć influencerkę Marysię Winiarską. Tematami podejmowanymi w odcinku będą kariera w dobie Internetu, obchodzenie lub nieobchodzenie urodzin czy różnice wieku. Piąty odcinek został zarezerwowany dla youtuberki i reportażystki Joli Szymańskiej oraz dla rapera Piotra Więcławskiego – Vienia. Tematyką epizodu będzie życie w katolickim kraju, dystansowanie się wobec Kościoła, czerpanie inspiracji z różnych religii oraz czego mogą nas one nauczyć. W finale trzeciego sezonu podcastu Magda Mołek porozmawia o różnorodności z piosenkarką i influencerką Izabelą Zabielską oraz z Andrzejem Szwanem, polskim artystą estradowym występującym jako drag queen Lulla La Polaca. Zabielska otwarcie mówi o braku tolerancji dla jej homoseksualizmu, także ze strony najbliższych, oraz aktywnie walczy o prawa LGBT. Lulla wierzy w miłość w każdym wieku, a w programie opowie, jak wyglądało życie geja w czasach PRL-u. Wszystkie odcinki dostępne będą na youtube’owym kanale RESERVED. Magda Mołek: Z pokolenia na pokolenie | trzeci sezon | zwiastun Trzeci sezon podcastu Magdy Mołek i marki RESERVED Z pokolenia na pokolenie już wystartował! Czego można się spodziewać? Zobacz także Beefy między raperami są przereklamowane. KęKę dissuje producenta samochodów „Wiedźmin: Rodowód krwi” jak na razie zapowiada się tragicznie Czy KęKę nagrywałby disco-polo? Pewnie, że by nagrał Między pokoleniami o rzeczach trudnych Z pokolenia na pokolenie […] Wiemy, gdzie są najlepsze koncerty. Sprawdź! 20 PLN Polub na Facebooku: Nie przegap Sprawdź także
Młodzi chcą kupować i kupują dużo, ale chcą też wiązać się z markami. Ważna jest dla nich nie tylko cena, lecz także wyznawane wartości. 8 sekund — tyle wynosi czas skupienia przedstawicieli pokolenia Z. Dla nieco starszych osób, milenialsów, jest to 12 sekund. Można pomyśleć, że to duży problem i że młodzi ludzie nie
Jeśli tak, to jesteś przybyszem z przeszłości. Przyszłość należy do pokolenia Z, które urodziło się już z kontem na Facebooku i Wi-Fi w z nimi pracować, zatrudniać ich, a może nawet rywalizować z nimi o lepsze od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut opinia Gosi — jednej z użytkowniczek naszego kreatora:Dzięki takiemu świetnemu CV i listowi dostałam super pracę bardzo szybko!1Generacja Z kontra pokolenie X, Y i baby boomersRynek pracy zmienia się za każdym razem, gdy nadpływa nowa generacja. Najstarsi stażem zwijają powoli żagle, ale—Pokoleniowa burza już dawno się ścierają się ze sobą generacja X, Y, Z, milenialsi i baby wszystko, doświadczony baby boomers, który preferuje metodyczne wypełnianie obowiązków, musi jakoś dogadać się z wielozadaniowym przedstawicielem pokolenia Z, które dopiero wkracza na rynek tylko: jak?Pokolenie ZKim są ludzie z pokolenia Z?Nie sami jeszcze nie wiedzą, bo mają po 16–23 lata i dopiero wchodzą w bacznie obserwowani, a na ich temat napisano już bardzo wiele końcu—Jako pierwsze pokolenie wychowane w dobie wszechobecnego Internetu, stanowią ciekawy temat Z to osoby urodzone po 1995 roku. Nie znają życia bez Internetu i social media. Są otwarci i twórczy, ale niełatwo przychodzi im skupienie uwagi na jednym zadaniu. Ich główne cechy to mobilność, szybka reakcja na zmiany i realistyczne podejście do życia. Pokolenie Z określane jest również jako: post-milenialsi, pokolenie internetowe oraz pokolenie C (ang. connect, communicate, change).Ludzi z Pokolenia Z ocenia się dość krytycznie i traktuje z dużą dozą nieufności. Trochę jak kiedyś dzieci się głosy, że są roszczeniowi i mają trudności z logicznym myśleniem oraz się opinie, że nie mają kompetencji i trudno się z nimi to tylko przypuszczenia i dopiero za chwilę okaże się, czy to wszystko prawda — czy może ich kariery wystartują szybciej niż rakiety Elona (pokolenie Y)Milenialsi (pokolenie Y) to poprzednicy generacji Z, urodzeni między rokiem 1980 a 1996. Ich dzieciństwo przypadło na okres transformacji ustrojowej w Polsce, a start w dorosłe życie zdefiniowały pierwsze oznaki kapitalizmu i upowszechnienie się Internetu. Milenialsi mają opinię zuchwałych i wymagających się trochę milenialsem, a trochę przedstawicielem Gen Z?Nic każdym miejscu na świecie technologia i sposób życia kształtowały się odrobinę ile wynalezienie iPhone’a (2007) i powstanie Facebooka (2004) wpłynęły w pewnym momencie na zmianę stylu życia milenialsów, to dzieciaki z pokolenia Z nie pamiętają już świata bez tych dwóch to charakteryzuje ich lepiej niż jakiekolwiek się wzięły nazwy pokoleń X, Y, Z i co je ukształtowało?Twoi dziadkowie, rodzice, starsi i młodsi koledzy oraz Ty sam to nawet 5 różnych pokolenie (silent generation) — charakterystyka: urodzeni w latach 1927–1946ich dorastanie kształtowały doświadczenia wojenneżycie zawodowe wiązali najczęściej z jednym miejscem pracymają zaszczepioną bardzo silną etykę pracy, przekazaną im przez rodzicówzdyscyplinowani, unikający ryzyka, lojalnisą już na emeryturzeobecnie to osoby w wieku 75+.Baby boomers — charakterystyka:urodzeni w latach 1946–1964pokolenie powojennego wyżu demograficznegostopniowo odchodzą z rynku pracyobecnie są to osoby w wieku 50+.Pokolenie X — charakterystyka:urodzeni w latach 1965–1979głównym doświadczeniem pokoleniowym jest dla nich przemiana ustrojowa w Polsceprzywiązani do tradycyjnych kontaktów międzyludzkich i komunikacji twarzą w twarznie wiedzą, dokąd mają zmierzać, społeczeństwo zagubione w chaosie, wykreowane przez modę wzorcówskoncentrowani na karierze, zżerani przez ambicję, dążący do osiągnięcia wysokiego statusu społecznegoobecnie są to osoby w wieku 40+.Milenialsi (Pokolenie Y) — charakterystyka:urodzeni w latach 1980–1996wychowani w wierze, że są kowalami własnego losuodporni na oddziaływanie autorytetówprzystąpienie do Unii Europejskiej, otwarcie Polski na Zachód — oto ich doświadczenia pokoleniowepoza tym ukształtowały ich: Google, gry wideo, zamachy na WTC z 11 września 2001 Z (inaczej pokolenie C) — charakterystyka:urodzeni po 1995 rokunazywani też pokoleniem C od angielskich słów connect, communicate, change, milenialsami na sterydach lub post-milenialsamizanurzeni w świecie Internetupierwsze określenie cyfrowych nomadówwłaśnie wkraczają w typu X, Y, Z istnieje i jest często stosowana, ale brzmi jakbyśmy zbliżali się powoli do końca (alfabetu i ludzkości)?Dlatego—zostańmy przy prostym podziale:Baby boomersi lub pokolenie X to rodzice milenialsów, a zetki mogą być już ich X, Y, Z. Czym się różnią i jak się komunikują?Milenialsi mogą już uwagi i ostrze krytyki skierowane są teraz w kierunku pokolenia chociaż typowy milennials jest podobno leniwym pracownikiem, z dużymi roszczeniami i łatwością w porzucaniu pracy na koszt czegoś mniej wymagającego i lepiej płatnego, to…. jakoś poradził sobie na rynku baby boomers spisywała milenialsów na straty (Tak, Mamo, wiem, że to z troski).Kiedy pojawiły się perspektywy szersze niż cały Związek Radziecki razem wzięty, chcieli dla swoich dzieci wszystkiego, co X, czyli starsi koledzy milenialsów byli od nich zaradniejsi, bardziej agresywni w dążeniu do celu i wizerunek młodego yuppi i etos białych kołnierzyków. Szybko osiągali wysoki status społeczny, a największą motywacją był dla nich awans i doskonalenie Z wydaje się być dokładnie pośrodku, z łatwością łącząc duże ambicję z otwartym komunikowaniem swoich komunikują się ze sobą pokolenia X,Y, Z?Badacze zauważają, że ostatnie pokolenie, dla którego podstawową formą komunikacji był kontakt face to face, to Generacja przypadku najmłodszych, kontakt bezpośredni wypiera porozumiewanie się w Z funkcjonuje w zupełnie innej kulturze komunikowania. Czas ani odległość nie stanowią żadnej bariery. Kontakty zapośredniczone wypierają relacje tempo nawiązywania relacji wzrasta niewspółmiernie do czasu, jakiego wymaga utrzymanie każdej z tych starsi będą zmuszeni dostosować się do nowych pracowników?Czy najmłodsi nauczą się w pracy funkcjonować inaczej niż na co dzień?Czym motywować pracowników z różnych pokoleń? Przeczytaj: Motywowanie pracowników, czyli skąd bierze się motywacja do pracy?Chcesz od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF Z na rynku pracyPokolenie Z właśnie kończy studia i powoli rozgląda się za pracą. Pewnie wielu z nich ma za sobą pierwsze staże i z nimi nadchodzi rewolucja rynku pracy, które niesie na sztandarach hasło: rynek wynika nie tylko z demografii (mniej kandydatów, więcej nowych miejsc pracy), ale też z nowej mentalności pokolenia to milenialsi, pokolenie X i generacja baby boomers będą zatrudniać młodych — nowy narybek w postaci pracowników, o których jeszcze niewiele się pokolenie Z zachowuje się w pracy?1. Oczekuje od pracodawcy stabilizacji i pewnościPortal HR Standard zapytał dwudziestolatków, czego oczekują od odpowiedzi:Idealny pracodawca powinien w jakiś sposób dbać o pracowników i powodować, żeby chcieli przychodzić do pracy, żeby praca nie była dla nich monotonna, nudna i nie była osoba wymienia stabilne zatrudnienie i umowę o pracę jako warunki oczekiwane w przyszłej młody rozmówca twierdzi, że pracodawca:ma być uczciwytraktować pracowników z szacunkiemdawać drugie szanse, ale też dużo jeden głos rozbrzmiewał w tonie roszczeniowym: Idealny pracodawca? Dużo płaci, mało Jest przedsiębiorcze, ale ceni bezpieczeństwoCiekawe wyniki przynosi badanie przeprowadzone przez Aterima HR:Ponad połowa badanych zetek planuje założyć własną firmę18% wyklucza pracę w korporacji86% ma już przygotowane CV, 28% profil na Linkedin, a 13% profil na GoldenLine72% oczekuje informacji zwrotnej na temat swojej pracy40% deklaruje, że mogłoby pracować całe życie w jednej firmie, jeśli praca byłaby z mobilnością młodych ludzi?Polscy przedstawiciele pokolenia Z planują zawodowe wyjazdy zagraniczne (56%), ale tylko 23% z nich rozważa przeprowadzkę na stałe do innego odpowiedziach młodych ludzi widać (pozorną?) sprzeczność: z jednej strony cechuje ich duża zaradność i przygotowanie, a z drugiej oczekiwanie to bardzo rozsądne podejście, którego nie zdążyli wyrobić w sobie milenialsi (stale niepokojeni przez własne oczekiwania), albo rodzaj życiowego Korzysta z dobrodziejstw Internetu, ale wymaga częstego feedbackuThe Center for Generational Kinetics, które zajmuje się badaniami kwestii pokoleniowych, w szczególności analizą najmłodszych generacji, podaje w swoim raporcie następujące statystyki dotyczące pokolenia Z:45%śledzi ponad 10 influencerów w mediach społecznościowych, a 10% śledzi 50 lub więcej tego typu profili31% czuje się niekomfortowo, jeśli nie ma telefonu przez 30 minut lub krócej66% potrzebuje informacji zwrotnej od swojego przełożonego co kilka tygodni lub dłużej, aby pozostać przy swojej sam obraz wyłania się już z badania Aterimy HR, które opisałam w poprzednim dziwią Cię te dane?Mnie również pokolenia Z to ludzie, których obraz świata ma nałożony filtr z przyzwyczajenie do szybkiej reakcji na czyjąś aktywność w Internecie przekłada się na potrzebę feedbacku ze strony innych ludzi — również w świecie realnym i sytuacjach Żyje nowymi technologiamiSocial media i modne aplikacje to nie wszystko, czego szukają w sieci. Pokolenie Z to ludzie, dla których technologie są nie tylko codziennością, ale i pasją:80% chce pracować z nowoczesnymi technologiami91% przeglądając oferty pracy weźmie pod uwagę technologie oferowane przez pracodawcę77% jest gotowa pomagać starszym pracownikom w opanowaniu nowych technologii68% deklaruje umiejętność kodowania na poziomie powyżej przeciętnejAle—aż 75% badanych oczekuje, że będą się uczyć od kolegów z pracy, a nie dzięki pomocy wiara w ludzkość Wymaga dobrej atmosfery, szacunku i uznaniaRaport przygotowany przez Centrum Innowacji Pro-Learning, odpowiada na pytanie:Co liczy się dla pokolenia Z w miejscu pracy?Dobra atmosfera w pracy: 96,3%Szacunek do ich osoby: 88,9%Możliwość rozwoju: 75,9%Bycie docenionym za swoją pracę: 66,7%Wysokie wynagrodzenie: 65,7%Elastyczne godziny pracy: 60,2%Wyścig szczurów to nie jest już pojęcie z ich Chce się rozwijać, ale żyje w niepewnościZ kolei raport Deloitte pokazuje, że pokolenie Z to ludzie, którzy:chcą się uczyć nowych rzeczy,cenią samorozwój ( dopiero za tym idą pieniądze, dobra atmosfera w pracy i ciekawe projekty)ale również:wielu z nich nie ma pomysłu na swoja karierę i sprecyzowanych planów na przyszłośćnie są pewni swoich kompetencjiwątpią w swoje umiejętności zarządzania innymi i coraz mniej z nich widzi się w roli dane pokazują, że przedstawiciele Pokolenia Z wcale nie są tak aroganccy i wybredni, za jakich uchodzą. Okazuje się, że mają w sobie pokorę i są chętni do koniec — kwestia roszczeniowość i wygórowane oczekiwania finansowe zetek to fakt czy mit?Wspomniany już raport firm Anterima HR wykazał, że:49% badanych przedstawicieli pokolenia Z oczekuje pensji do 3 tysięcy netto22% do 5 tysięcy netto20% do 2 tysięcy nettoa tylko 8% spodziewa się zarabiać więcej niż 5 tysięcy na wszystkich tych badań na temat pokolenia Z w pracy można wyciągnąć wnioski w trzech obszarach:Wiodące cechy pokolenia Z w pracy1. Wartości — pokolenie Z jest bardziej konserwatywne niż poprzednie pokolenie; cechuje je mniejsza skłonność do ryzyka i większy Kwalifikacje — przedstawiciele pokolenia Z szybko przyswajają informacje, chcą się uczyć i rozwijać, są sumienni, ale… nie wierzą w Podejście do pracy — bardziej od pieniędzy liczy się dla nich atmosfera w pracy, dobre relacje z przełożonym, częsty feedback oraz Z a milenialsi — podobieństwa i różniceZacznijmy od różnic. Okazuje się, że jest ich bardzo wiele. Oto najważniejsze z nich:Czym różni się pokolenie Z od milenialsów?1. Pokolenie Z to ich atmosfera niepewności wywołana przez kryzys finansowy lat 2007–2009 (zwłaszcza w USA, ale w Polsce również wiele mówiło się na ten temat).Milenialsi patrzyli na życie optymistycznie. Wierzyli w nieograniczone możliwości, jakie daje im świat wkraczający w nowe, lepsze, nowocześniejsze Pokolenie Z jest terroryzm i recesje finansowe wzbudziły w nich permanentną czujność. W odróżnieniu do milenialsów wierzących w szanse dostosowywania się do każdych warunków, zetki chcą stabilizacji i Pokolenie Z jest lepiej są lepiej przygotowane do bezpośrednich relacji z ludźmi niż milenialsi. Amerykańskie badania nad oczekiwaniami względem miejsca pracy wykazały też, że to właśnie przedstawicieli pokolenia Z (a nie ich starszych kolegów) najbardziej rozprasza ciągła wymiana wiadomości (w tym Facebook).4. Pokolenie Z jest mocne dowody: wśród przedstawicieli pokolenia Z spożycie alkoholu jest dużo niższe niż w przypadku rozwydrzonych milenialsów. Spadł również odsetek nastoletnich ciąż. W Wielkiej Brytanii zetki nazywa się nawet „rozsądnym pokoleniem”.Co łączy pokolenie Z i milenialsów?Mimo wyraźnych różnic pokolenie Z i milenialsi mają cechy wspólne. Oto najważniejsze z nich:zamiłowanie do nowych technologiichęć zmieniania świata na lepszenieufność wobec wielkich korporacjichęć oznaczają te wszystkie przewidywania?Na razie tylko tyle, że coś się sugerują pracodawcom, a przede wszystkim działom HR, zmianę podejścia do procesu się o tym, że przedstawiciele pokolenia Z mogą bez żalu opuszczać kolejne posady, bo funkcjonowanie w świecie Internetu przyzwyczaiło ich do częstej zmiany, nieprzewidywalności i przeplatanki wróżą, że pokolenie Z będzie cenić nowe wyzwania i poznawanie nieznanych pogodzić to z ich potrzebą stabilizacji?Badania i prognozy to to naprawdę są przedstawiciele pokolenia Z w sytuacjach zawodowych — już niebawem przekonamy się mojej i Twojej codziennej napisać również list motywacyjny? W naszym kreatorze znajdziesz nowoczesne wzory do wypełnienia i praktyczne porady. Stwórz list motywacyjny w 5 minut inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF ty co o tym myślisz? Może jesteś z pokolenia Z i chcesz sam zabrać głos? Może jesteś rekruterem i masz już doświadczenie w zatrudnianiu najmłodszej generacji pracowników? Podobne wnioski płyną z raportu „Pokolenie Z w finansach i na rynku pracy. Jak pokolenia Z, X i Y różnią się w świetle danych i badań" (2019), opracowanego przez Centrum Analityczne Dobre rozeznanie wśród klientów ma szczególne znaczenie w firmach, w których większość odbiorców to ludzie młodzi. Pokolenie Z nie reaguje na oferty i kampanie w taki sam sposób, jak millenialsi. Czas zatem sprawdzić, czym różnią się te dwie grupy klientów. Zacznijmy od podstaw. Ile lat mają millenialsi? Są to ludzie urodzeni w latach 1980-1995. W roku 2020 będą mieli od 25 do 40 lat. Ile lat ma pokolenie Z? Są to ludzie urodzeni w latach 1996-2015, a więc w roku 2020 będą mieli od 5 do 24 lat. Jakie pokolenie nadejdzie po nich? W niektórych źródłach tę najmłodszą grupę określa się jako pokolenie Alfa, czyli ludzi, którzy nigdy nie dowiedzą się, jak wygląda świat bez smartfonów. Ale to nie jest temat tego artykułu... Digital Marketing Newsletter Zapisz się na kolejne wydania newslettera Subskrybuj Millenialsi a pokolenie Z: podstawowe różnice Millenialsi i młodsi od nich członkowie pokolenia Z znacząco różnią się od siebie pod względem sposobu robienia zakupów, stosunku do marek i do pieniędzy. Spójrzmy na główne wyróżniki obu grup. 1. Millenialsi są bardziej skłonni zapłacić za poziom obsługi niż przedstawiciele pokolenia Z. Millenialsi mają większe oczekiwania, dotyczące poziomu obsługi i chętnie zapłacą za nią wyższą cenę. 75% millenialsów uważa swoje oczekiwania, dotyczące standardu obsługi klienta, za wyjątkowo wysokie. Pogląd ten podziela 62% członków pokolenia Z. 75% millenialsów jest skłonnych zapłacić więcej za lepszy poziom obsługi (w porównaniu do 69% przedstawicieli pokolenia Z). 2. Pokolenie Z wyżej stawia poprzeczkę dotyczącą innowacji w obsłudze klienta. Zdaniem 80% millenialsów firmy wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i usługi w zależności od potrzeb i systemów wartości klientów. Z tym stwierdzeniem zgadza się tylko 71% przedstawicieli pokolenia Z. Być może oczekują oni więcej innowacji, bo dorastają w okresie szybkiego postępu. Millenialsi nadal pamiętają wypożyczalnie kaset VHS, podczas gdy pokolenie Z ogląda filmy na Netfliksie, korzystając z telefonów komórkowych. 3. Pokolenie Z jest mniej skłonne do okazywania zaufania sprzedającym, ale daje się zdominować. Z badań wynika, że 71% millenialsów deklaruje zaufanie do sprzedających, tak samo jak 63% przedstawicieli pokolenia Z. Ponad połowa (55%) millenialsów nie ma nic przeciwko wykorzystywaniu swoich danych osobowych przez sprzedających, z czym zgadza się tylko 44% pokolenia Z. Wprawdzie ostatnio wiele się mówi o spadku zaufania do firm, ale jak widać nie wszystko jeszcze stracone. Pokolenie Z (62%) chętniej niż millenialsi (56%) podkreśla, że firmy odpowiedzialne społecznie wzbudzają ich zaufanie. 4. Pokolenie Z - to pragmatycy; millenialsi - to idealiści. Millenialsi są pokoleniem optymistów, często uważa się, że rozpieszczanym przez rodziców. Przykładem mogą być nagrody za uczestnictwo, tradycyjnie kojarzone z tą grupą wiekową. Przedstawiciele pokolenia Z są natomiast pragmatykami. Podczas gdy millenialsi dorastali w okresie prosperity gospodarczej, oni byli świadkami recesji. To pokolenie ukształtowane przez presję ekonomiczną odczuwaną w dzieciństwie, kiedy rodzice i ludzie z najbliższego otoczenia borykali się z problemami finansowymi i brakiem pracy. Strategia marketingowa adresowana do pokolenia Z musi się więc koncentrować na wartości długoterminowej i inteligentnym inwestowaniu. 5. Pokolenie Z jest nastawione na oszczędzanie; millenialsi zaś – na doświadczanie. Wydaje się, że oszczędzanie bardziej interesuje dzisiejszych nastolatków niż interesowało millenialsów, kiedy byli w tym wieku. Pokolenie Z lubi zakupy, które umożliwiają osiągnięcie największej wartości za oferowaną cenę. Millenialsów natomiast bardziej interesuje samo doświadczenie związane z zakupem. Pokolenie Z jest oszczędne, bo dorastało w warunkach niepewności gospodarczej, więc nie interesuje się rozrzutną konsumpcją. Ludzie z tego pokolenia ostrożnie i świadomie gospodarują pieniędzmi. Dlatego adresowana do nich oferta powinna kłasść nacisk na wysoką jakość inwestycji, okazje i rabaty (na przykład fakt, że gratisy wysyła się bez opłaty za przesyłkę). 6. Millenialsi cenią autentyzm, ale oczekiwania pokolenia Z w tym względzie to zupełnie nowy poziom. Powszechnie wiadomo, że millenialsi preferują marki transparentne, otwarcie prezentujące swoje wartości. Pokolenie Z ma obsesję na punkcie wyszukiwania „autentycznych” marek. Na przykład Dormify, firma sprzedająca artykuły dekoracyjne przeznaczone do małych pomieszczeń, stwierdziła, że przedstawiciele pokolenia Z najchętniej oglądają ciemne, gorszej jakości zdjęcia. Najbardziej chwytliwe okazywały się autentyczne, niepoddane obróbce obrazy przemeblowanych pomieszczeń. Firma American Eagle podaje, że nastolatkowie entuzjastycznie reagują na stosowaną przez nią zasadę „bez Photoshopa”, bo nie podobają im się zdjęcia obrabiane lub sztuczne. Zamiast „polukrowanych” obrazków pokolenie Z chce widzieć to, co faktycznie może dostać. Adresując ofertę do młodych ludzi warto zastanowić się więc nad wykorzystaniem marketingu influencerów i posłużyć się treściami, które oddziałują na młode pokolenie dzięki pośrednictwu szanowanych przez nie trendsetterów. 7. Pokolenie Z woli kupować w sklepach a millenialsi przez internet. Millenialsi to specjaliści od zakupów on-line. Jak tylko zobaczą jakąś nowość, wyciągają smartfony lub laptopy. Ponieważ przejście od internetowych połączeń telefonicznych do stałych połączeń sieciowych dokonało się na ich oczach, korzystają z tego udogodnienia przy każdej okazji. Ta postawa może też przyczyniać się do trudności, jakie przeżywają sklepy stacjonarne. Pokolenie Z woli jednak robić zakupy w sklepach. Chcą dotknąć tego, co chcą kupić, by upewnić się, że produkt ma odpowiednią jakość. Lubią też specyfikę obsługi sklepowej (na przykład możliwość skorzystania z bezpłatnego pokazu makijażu w punkcie z kosmetykami lub bezpłatnego udziału w zajęciach fitness w sieci z artykułami sportowymi). Warto więc zastanowić się, jak przyciągnąć nastolatków do sklepów (jeżeli firma posiada takowe), oferując udział w interesujących wydarzeniach. 8. Millenialsi przywiązują się do marek, pokolenie Z pragnie zachować niezależność. Kiedy millenialsi byli w wieku licealnym, panowała moda na marki. Obnosili się więc z markowymi koszulkami, dżinsami i butami, by pokazać, że są modni. Teraz, jako dorośli, są skłonni zapłacić więcej za swoje ulubione marki. Przedstawiciele pokolenia Z natomiast nie chcą być postrzegani przez pryzmat marek . To pokolenie chce cieszyć się niezależnością, a media społecznościowe służą mu do wyszukiwania społeczności, których członkami się czują. Najlepsza strategia marketingowa skierowana do pokolenia Z koncentruje się więc na indywidualności. Komunikacja powinna pokazywać, że mogą być kim chcą, nikt niczego im nie narzuca. Pokolenie X ma znaczący wpływ na rynek pracy. Jako grupa, która dorastała w czasach gospodarczej niepewności i przemian, mają oni wiele do zaoferowania. Osoby z pokolenia X często są elastyczne, innowacyjne i dobrze radzą sobie w sytuacjach zmiany. Mają również umiejętność łączenia tradycyjnych wartości z nowoczesnym podejściem. Home Książki Popularnonaukowa Z pokolenia na pokolenie Ta książka nie posiada jeszcze opisu. Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni. Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie: • online • przelewem • kartą płatniczą • Blikiem • podczas odbioru W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę. papierowe ebook audiobook wszystkie formaty Sortuj: Podobne książki Oceny Średnia ocen 0,0 / 10 0 ocen Twoja ocena 0 / 10 Cytaty Powiązane treści Listen to Magda Mołek: Z pokolenia na pokolenie on Spotify. Magda Mołek, przedstawicielka pokolenia X, YouTuberka, dziennikarka i ambasadorka marki Reserved, w ramach podcastu Z pokolenia na pokolenie zajmie się szeroko pojętą różnicą między generacjami. Ideą programu są spotkania w zróżnicowanym gronie, mające na celu zderzenie
Hasło. Określenie hasła. kultura. całokształt materialnego i duchowego dorobku ludzkości, przekazywany z pokolenia na pokolenie. TRADYCJA. przekazywana z pokolenia na pokolenie. srebra rodowe. cenne naczynia przekazywane z pokolenia na pokolenie.
Warto zauważyć, że pracownicy z pokolenia Y i Z wciąż mają najmniejszą szansę na wykonywanie pracy zgodnej z ich wykształceniem, przy czym nie dotyczy to osób po studiach wyższych. Najbardziej niezadowoloną z przydatności wiedzy grupą są baby boomersi, których cechuje bardzo niski stopień posiadania wykształcenia wyższego.
Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 92 Nr kol. 1955 Dorota DOLIŃSKA-WERYŃSKA. Politechnika Śląska. Katedra Stosowanych Nauk Społecznych. e-mail: dorota.dolinska-werynska@polsl.pl. MOTYWACJE I POTRZEBY PRACOWNIKÓW POKOLENIA Y W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY . Streszczenie. Sytuacja na rynku pracy jest kształtowana przez różnorodne czynniki, .
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/866
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/297
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/228
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/392
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/481
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/836
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/55
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/377
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/933
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/742
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/970
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/954
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/131
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/51
  • 3hkx7ksxpm.pages.dev/262
  • z pokolenia na pokolenie